個人品牌變現的三個起點

上午吃完水果後，我們開車前往本日重頭戲 - 名古屋巨蛋，早在第一天我就購入了中日龍球票，準備征服我的第二座日本巨蛋。雖然人潮洶湧，但我們還是決定開車來，因為啊就比較方便，又不用在地鐵與人肉搏。名古屋巨蛋和一旁的 Aeon Mall 是相通的，男生看球、女生逛街，這樣的安排很完美，那個小孩跟誰呢？Mia 尚未決定...名古屋巨蛋看中日龍 及AEON巨蛋門前店 便宜LC鍋

我其實很愛寫政治文章的，對我來說只是一吐心中不快，然後流量又高，缺點是會引來很多酸民，但換得的是

我看過很多文章都在講如何「雇員工」，很少文章在講「如何挑公司」的，也許一般來說，多數人挑公司的唯

身在「什麼都漲、只有新水沒漲」的時代中，許多人認為唯有自己創業才能快速累積財富，因此越來越多的個人創業家或小型事業冒出，隨著網路的便利性和信賴度成長，這些小老闆們的成功機會比以往更盛，也因為競爭激烈，想要從同業中異軍突起，「建立品牌」是唯一的路線，簡單的說，品牌是企業「信用的累積」，這條路不僅非常耗時耗力，而且必須處處用心維繫，否則一旦發生信用危機，小則喪失客戶，重則將品牌毀於一旦，不要覺得你還小，或品牌經營不重要，因為預防勝於治療，當品牌需要治療時，往往就已經來不及了，所以無論是中小企業或是個人事業，每個人都必須懂得如何處理公關危機，當你一旦遇上才能及時運用，在「黃金時刻」內搶救您的品牌， 「爭議」不一定是壞事，因為爭議有兩種，一種是真的，你的服務或產品出了問題，而你沒有負起應有的責任或賠償，所以這是「企業」(你自己)本身有問題；另一種是假的，企業的商品或服務本身沒有問題，而是說他有問題的那個人才有問題，也就是「批評者」的自身問題，如果是前者，企業當然要認錯並賠償，如果是後者，那麼老闆們有機會把此爭議轉化成一個「事件行銷」，把危機變轉機，趁機讓自己的品牌多多曝光，然後將一切透明攤開給大眾檢驗，所以爭議或公關危機不失為一個快速取得大眾目光的機會，以行銷的立場來說，是免費的公關宣傳，「爭議行銷」和「負面行銷」必須畫清界限，如何將危機變轉機，化爭議為行銷，以下為三個有效的方法：

昨晚去聽了彭明輝教授的演講，題目是《服貿爭議面面觀：服貿的法制、經濟與國安問題》，兩小時的演講座無虛席，連地板都滿了，其中掌聲和笑聲不斷，可能是我這十年來聽過最棒的講座，我覺得應該讓更多人聽到，所以有機會的話，我希望能出點力來推廣這場演講。若有人也想盡一份力，歡迎與我聯絡。 兩岸要統一，中國傾向讓台灣和平的歸順，而服貿就是其中一個關鍵，服貿之所以危險，是因為兩岸的關係不是一個正常的國與國關係，中國也不是一個「正常」的國家，一個愛國學生抗議可以用坦克車輾過去的國家怎會正常，完全是「人治」，無法無天，朕要你死，你非死不可，中國看起來是個正常人，但不一定什麼時候會抓狂，這樣的國家是很可怕的，可怕到什麼事都幹得出來。 在這種複雜的兩岸關係下，服貿的用意就不僅於經濟，也會牽扯進文化和國安問題，例如大陸來台開辦節目，放送中國戲劇，對，早就有了，或是利用出版審查來控制言論自由，「國家安全」不僅是禁止軍火的販賣，更危險的是文化的滲透和控制，舉例來說，服貿其中有一條是「市場研究」，就是可來台做市調，當台灣的專業市調公司掌握在中資手上，他們可以掰出數字來影響任何事，例如他可以說「馬英九支持率高達60%」，雖然現在很多市調也無法真正反應什麼，例如現在馬英九9%，但要是真正發動罷免，馬也不會下台，但「數字」對於一般不太動腦的民眾來說是會產生迷思的，所以光就「市場研究」這一項就值得國內專家學者、既有市調公司代表來詳細的評估了，而「市場研究」只不過是整個服貿裡面的一個項目的一個子項目，所以你說服貿需不需要台灣各行各業的關注呢？我們是不是應該先退回這個版本的服貿，然後重新逐條審查再來簽呢？