我的時間觀，無情的離群

本篇是個「概念性」文章，不是什麼金科玉律或標準答案，只是我自己的領悟，盡量描述給大家聽，啟發

第一個「個人品牌小常識」，要測試一個人有沒有品牌，是大家對他的「反應強度」，當我們聽到一個人的名

《部落暢快談》從去年11月開始，除了中場遇到年假，連續20週我訪問了20名部落客，把他們的故事寫出來，我只能說這企劃真的有的難，我竟然硬著頭皮把他順利完成了，感謝所有願意受訪的部落客，幫助我完成了這艱難的任務，也讓許多讀者學到不少的東西。都說了是「企劃」，就一定會有結束的一天，就像精彩的美劇，「第一季」的暢快談已確定落幕，有沒有第二季，何時會有第二季我真的不知道，做這種企劃實在太累了，請讓我先休息一陣子，幕後花絮我下次會談，雖然這是個滿成功的企劃，但趁在浪頭上急流勇退才能塑造出他的傳奇性，就像Michael Jordan一樣。 做了20集，學到最多的還是我自己，這些人真的都十分厲害，而且重要的是「願意大方分享」，我想請大家有空時再次回顧他們的訪談內容，如果沒空的話，本篇是我幫大家做的總整理，為了不大小眼，每位部落客我只擷取三個重點，讓您快速複習本系列的精華所在...[部落暢快談]系列重點總整理

當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」 沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們「看見了公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「上限」在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？

2002 年，美國愛荷華大學和義大利羅馬大學合作，4 位教授跨國進行一項很有名的實驗，名為「A