該做電商嗎？怎麼做最好？

社群從良好溝通開始 你到了一個場合，沒有人講話，氣氛很冷，你覺得很無聊，然後離開。同樣的，社群要氣氛熱絡，重點在於講話，有人講話才能把場子搞熱，才能讓群眾有對話或表現的機會，一開始當然是由你來「破冰」，起頭一些主題相關的話題，所有能引起群眾討論的事都是好事，重點不是講什麼，重點是要讓大家開口講，有一就有二，就會開始嘰嘰喳喳、然後變成嘩啦嘩啦。破冰不要太官方、太無聊、太嚴肅，社群溝通的技巧在於通俗而真實、可引起討論，笑話可以，抱怨也可以，不要以企業高度來看待社群成員，他們在專業上也許不如你，但你絕不能表現出來，取笑或污辱他們的意見，「本公司怎麼可能買一送一，又不是做慈善事業，這個意見真蠢啊…」「還有沒有其他人有意見？」你覺得還有人敢發言嗎？別以為這是誇張的例子，我真的見過版主這樣回覆的，大多時候你得把身段放低，才能和大眾「打成一片」。

組織行為中有記載，一個好的經理人應該具備三種能力，專業能力 (Technical Skill)、人際能力 (People Skill)、和思考能力 (Conceptual Skill)。在實際的生活中，真正同時擁有這三種能力的人並不常在你我左右，因為他們已經是成功的一群，只會活在屬於他們程度的空間。很多人認為自己能力很高，不過充其量也只是專業能力強一點而已，一個真正有能力的人是三者兼備，並且同步平行的發展。

我們這次來北京七天六夜，三個地方各住兩晚，前兩晚我們住在非常棒的三合院【小三的院子】，接下來兩晚我們要從三合院升一級，也就是四合院。友人選擇了這家【夜奔北京】，位於某個北京胡同區，我們晚到天黑才回家，所以沿路"找了一下"，你知道嘛，胡同嘛。燈草胡同六號，兩顆紅燈籠高掛，認清了「夜奔北京」的匾額，就是這間了！咱們進去吧。

創作者經濟越來越夯，那是大家看到的，我看到的是過去、現在、未來都很好，個人品牌創作相關事業永不過

「SWOT 分析」是一個眾所皆知的工具，用來分析一個產品、公司、或個人發展，四個英文字母的字義如

2014年6月11日，星期三，上午11:40分，我坐在家中電腦前面，肚子餓的咕嚕咕嚕叫，但我必須死守著螢幕，深怕錯過了【超級簡報力】的線上報名，接下來的10分鐘內，FB上跳出很多陌生人的對話框，至少4個人發FB私訊問我：「請問你是不是想報名，可以跟你合報嗎？」等等的詢問，規則是兩人團報會比較便宜，雖然學費還沒公佈，我也並不認識這些人，從沒FB私訊過，也不知道後來他們報上了沒，但我回答：「不好意思，我已找到人了」，我心想：「怎麼你們現在才開始找人，會不會有點遲了」。我早就找到了另一個人跟我團報，那就是”財經界有誰不認識鋒哥”的李柏鋒大大，由於學費一直是個謎，我問鋒哥說：「你猜學費是多少」？ 鋒哥：「應該不便宜」 我：「對啊，一定是天價，如果等下出來很貴，你還要報嗎？」 鋒哥：「要看，我有設一個上限，如果超過這個數字我就不會報了」 (果然是財經專家，懂得設定上限) 「那是多少？」我好奇的問