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「霸王硬上弓」這形容詞對大多數人來說，應該是有著「負面觀感」，去勉強別人不想做的事，但如同復仇一般，你若會控制心理，善用「思考相對論」，負面也可產生正面影響。

連續創業家 Greg Isenberg 在他近期的電子報中，提到了 38 個對未來商務 (futu

我一直渴望台灣能有股第三勢力，來跟現在的藍綠抗衡，但近20年來有無數的嘗試，卻都未能成功，國民黨分裂出新黨、親民黨，民進黨算是分裂出台聯，人才和氣勢不是沒有，但為何到了最後還是被統歸至「泛藍」和「泛綠」兩派，曾經最有機會的親民黨為何還是鬥不過國民黨，而原本黨中許多的人才，都為了勝選而一一投奔國民黨，逐漸瓦解了第三個政黨的影響力。當年的紅衫軍雖然氣勢磅礡，但第一儘是單純的倒扁、第二礙於「法制」的關係，他們不敢衝撞，缺乏實質的革命精神，僅是一場公民的民主派對而已，我當初也激進的身在最前線，但現在回想起來，若帶頭的領導者沒有大破大立的決心，最多也僅是「雖敗猶榮」而已。 先說三個心理學觀念，第一個叫「預設值效應」(default effect)，當一個人走在這條路上，就不太理會其他的路，就算他們知道另一條路比較好也一樣，人們連一小點的力氣都不願意花。有個實驗寄了折價券給病人，說現在有種一模一樣的藥，只需你原本藥的半價，只要你把同意書寄回，下了月開始就可省一半的錢，多數人沒有寄，他們不是不喜歡新藥或不想省錢，他們只是懶得「把同意書寄回」這個動作，縱使他們知道可以省錢。實驗改變了方式，他們強迫病人做決定(Forced Decision)，直到你把同意書寄回前不再供藥，這回大部分的人則選擇了新藥。結論就是人們傾向安於現狀，如果你一定要他們改變，你必須把原路封死，讓他變成T字路口，強迫他們做出選擇。 第二個叫做「自我羊群效應」(self-herding effect)，先說「羊群效應」，一支領頭羊往山崖下衝，其他的羊就會跟著他衝；室內失火時，大家會跟著人群跑；看到大排長龍的店，自己也跑去排隊，也就是盲目的從眾行為，縱使方向不對，你也會覺得多數群眾是對的。現在把領頭羊想成「以前的你」，所有你曾經做的決定都會影響你現在的決定，所謂自我羊群就是自己參考自己過去的行為，在”最初”你做這個決定的當下，你覺得你是做了正確的決定，所以”現在”的你懶得多想、懶得自省、也不想否定「曾經的自己」，但事實上，當時那個決定也許是錯的，說不定就是盲從罷了。 第三個叫「損失厭惡」(loss aversion)

之前寫過一篇「如何出版實體書」 (按此回顧)，本篇為相關主題。 我堅信每個人在一生中，都至少該

這次我們去泰國坐虎航來回，「特」早去晚回，所以待了九個整天，打從一開始，我就計畫清邁+曼谷「雙城行」，因為廉價航空的存在，使得「雙城旅遊」變得更實惠，例如我有朋友買單程機票從台灣去東京坐酷航，再買單程機票從大阪回台灣坐樂桃。這樣有幾個好處，第一，若你買同一家廉價航空機票，通常只會有一段(去程或回程)有特別優惠，另外一段可能保持原價，因為他們算準了你可能5-8天就得回國上班，因此你很難兩段都買到超優惠，但如果你買兩家不同航空公司，就有可能來回都便宜。第二個好處當然就是雙城中間的轉換體驗，在日本可以選擇坐夜間巴士或火車臥舖，在泰國一樣也有，我們原本一心想要坐火車從清邁到曼谷，可以體驗泰國鐵道風情，結果泰國友人建議我們坐巴士比較快，也比較安全，因為泰國火車一定會誤點，帶小孩坐巴士比較妥當，於是我們才決定坐巴士，想想也是，出門在外安全第一，而且大半夜的哪有什麼風景好看，想體驗火車通舖，下次去日本再說吧NCA first class bus, 從清邁到曼谷的夜間巴士

Jill Salzman 是一位創業家、Podcaster、作家、講師，最為人所知的是她創辦