我如何與 Paul Jarvis 展開合作？

五個一人公司常面臨到的會計或稅務問題如下： 1. 我應該先有了收入再開公司，還是先開公司才去創造收入，會計師的建議？ 2. 如果我想開始對粉絲收費，包括舉辦實體講座，線上直播，或販賣數位內容，一定要開發票嗎？不開會怎樣？ 3. 開公司需要準備多少資金，包括那些費用，以及維繫一家公司的費用，是月付還是年付？一年大概多少？ 4. 如何開發票，開電子發票有辦法自動化嗎？漏開發票會怎樣？ 5. 我應該把另一半或孩子的勞健保也加入自己的公司嗎？

企業不只把部落客當人看，還將之視為最寶貴的「早期接受者」，因為「早期接受者」是唯一通往「賺錢」的橋樑，企業耗資研發成本，光靠「早期接受者」捧場絕對不夠，一定要想辦法打進主力消費群，就是向圖的右方推進，而最有效率的推進方法就是透過「早期接受者」的散播，像是打噴嚏一樣的一傳十、十傳百，像傳染病一樣的蔓延開來，若能蔓延到「早期消費者」一帶，表示該商品已被普羅大眾接受，若是能涵蓋到「後期消費者」，那該商品就可能為企業賺進大把鈔票。

我是很認真的在研究每一天要怎麼優化，我稱之「人生的優化」，這九成也是我下一本書的書名，很快就會跟

記憶越好，學習越好。你同意嗎？ 先不說結論，我們來談談「記憶」是什麼？ 有句英文說：「We

華德福學校不像體制內學校只放寒暑假，我們把暑假的頭尾兩周挪去放春假和秋假，我們放的是「四季假」，寒暑假不說，我們家長更期待的是「春假」和「秋假」，因為多數的小孩要上學，只有我們放假，出去遊玩的品質就會比較好。以我們學校來說，春假大約在四月底、五月初，剛好遇上日本的黃金週，不適合去日本，誰能跟學校講一下(被打)，而秋假大約在十一月初，剛好可以去日本看楓葉，但今年的秋假比較特別，我們想去不一樣的地方，常常爬台中大肚山的萬里長城，想說趁秋假，要不去爬真正的萬里長城，於是在六月初，我們四個家庭決定秋假去北京，因為其中一個家庭的父親在北京工作，母親要帶兩個孩子去北京探親，然後我們就順便跟她們一起去探親(好順便)。從六月初開始，群組和社團的聊天沒聽過，我們還開了三次的視訊會議，由於不想先讓小孩知道，所以我們都是晚上等小孩睡了以後才視訊。一開始還很認真的研究景點，到了後來都在研究美食，到了出發前幾天，我們每家都打開了京東網站，開啟了瘋狂亂買模式，看到什麼想吃就下單，全部寄到"在地人"的家裡，再全部載去第一晚的住宿地。 2018 的秋假北京行，是我出國這麼多次，最好玩的前三名，大人小孩都很盡興，真是一段美好的經驗，且讓我們以本系列遊記凍結時光，等我們都長大以後來回憶。(大人也會長大啊)

清境農場、武嶺、小瑞士花園，第一次帶女兒來清境，因為她最喜歡羊咩咩，假日下午兩點半有綿羊秀可以看，隨便吃個中餐先，看完馬術秀，我們就去阿東窯仔雞的香杉小木屋check in，吃晚飯，晚上去爸媽住的另外一間民宿聊聊，然後8點多就回來睡覺了，第二天，我們直上武嶺，這條路彎彎曲曲的，越開越高，到了最上面，風景好美，彷似來到歐洲的感覺一樣，這是我第一次上來，就被他的美給震懾住了，早就應該來了啊