[東京親子遊] 親子必訪上野動物園 阿美橫町 便宜鐵火丼

大家知道我小孩念華德福學校，每年招生說明會除了老師們介紹學校理念、課程和環境外，還會請一位家長去

16強淘汰賽必須分出輸贏，而昨晚第一場我們就見識到刺激的「十二碼PK」，PK就是Penalty Kick的縮寫，「罰球」的意思，但我們習慣把PK拿來表示「釘孤支」，昨晚地主國巴西差點就被智利淘汰，以下這句聽聽就好，我對這場球賽的感想是：「演技真好」。 荷蘭vs墨西哥：荷蘭是我最愛的歐洲國家，在我去過的五個之內，僅了解皮毛的我覺得荷蘭又自由、又奔放、人又nice，尤其是跟法國比，而且男女身材都好，平均身高180公分，真是優秀的人種，反觀墨西哥，北美洲的陪襯角色，皮膚黝黑的南美和印第安人後裔，在美國加拿大的優越白人眼中，墨西哥人就是矮小猥亵的販毒份子，長年沒受到鄰居尊重，國際賽事也沒什麼特別強的，食物很好吃就是了。荷蘭人的國花是鬱金香，墨西哥的國花是仙人掌，這剛好正是兩國的真實象徵，高傲的貴族vs堅毅的庶民，鬱金香美麗芬芳，仙人掌堅忍不拔，今晚，有朵花將會凋零，而那是…？荷蘭雙槍Robben頭都禿光，Van Persie也一搓白髮，這屆兩人卻是老來回春，跑的比小夥子還快，墨西哥後防今晚可有得忙了，還好最後一關有門神Ochoa守陣，歷史上墨西哥門將的品質都不錯，最有名的一位是暱稱「花蝴蝶」的Campos，但在墨西哥球迷的中心，「史上最強門將」在今晚很有可能換人，Ochoa在巴西那一戰成名之後，如果今晚又能守住勝利，我想世界杯一打完，他可能就要飛去歐洲的職業球團報到了。非常難估的一場，我猜和局進入PK賽。 哥斯大黎加vs希臘：

人的一生都在追求快樂，快樂的來源有很多，其中一大塊是「自由」。自由的定義並不是「你想做什麼，就可以去做什麼」；真正的自由是「你有能力不去做你不想做的事」。很多時候，我們自認為很自由，但其實被工作、薪水、錢、義務、家庭或種種原因而綁死，特別是錢，最近連勝文的廣告非常低級，感覺好像他一定要選上市長才能為社會付出一樣，事實上你已經這麼有錢了，你若願意付出早就付出了，看看人家台積電董事長張忠謀，他有要選高雄市長嗎？連就是一個典型從小到大都被錢綁死，而缺乏真正自由的人，其實很可悲。當錢和自由相互牴觸的時候，你會選擇哪一個？我告訴你答案，若你選擇錢，也許一輩子都不會獲得真正的自由；若你選擇自由，錢變多變少不一定，但你立於不敗之地，因為就算錢變少，快樂的部份足以彌補，如果錢變多，恭喜你！ 說回創業，「工作要等於興趣」這僅是最基本的，但工作的內容會變、職權會變、範圍會變，雖然你喜歡寫程式，但一但公司成長，你勢必會開始當上主管，主要的內容會變成人事管理，甚至財務、交際等，但這些並不是你喜歡做的事啊，你就很單純的喜歡寫程式，為什麼一定要做一些你不喜歡的事呢？在台灣的企業環境中，我們缺乏「獨行俠」的升遷制度，以致於某些人到了一定資歷，就要開始負起管理職，錢變多了，但同時快樂也變少了，原本工作8小時都是在快樂的寫程式，但現在錢變多了，有獨立辦公間了，卻常在茶水間聽到抱怨，被屬下酸來酸去，心中怎麼越來越不快樂了？你覺得當主管或當老闆比當員工屌/帥氣/快樂嗎？會這麼想的人，我保證你沒當過主管或老闆。 《創業不是什麼》：三，創業不是為了錢，是為了____

One of the big challenges about teaching and writing about entrepreneurship is there isn’t a real formula, the next Mark Zuckerberg will not be starting a social networking company, the next Larry Page will not be starting a search engine, the next Bill Gates will not be starting an operating system. So if you copy these people, you're in some sense not learning from them. In science, it always starts from number 2, starts with experiments you can repeat, things you can do over and over again, but there's something about business, where the history of technology, when everything important is singular, the free moment happen only once, every discovery happen only once in history. So there's no scientific formula for describing how to build a great company, or how to invest the next thing. So one of the challenges is that there's no formula, no science of entrepreneurship, how can one say it all, we got something new or something different, this is the big challenge of teaching or writing about this topic.

我是一個「清單人」，也是網路人，從以前就開始收集網站，會把不同類別的網站分別做成清單，在其中一個