《玩具盒裡的創新》樂高積木的起承轉合
2014 Feb 26 生活/自傳/其他
逐字逐句、細細咀嚼，是我對待好書的方式，看一句、想一下，檢討自己的事業、勾勒未來的方向，從書中發現未知、從企業的起伏中尋找靈感
我在很多出版社名單中，當他們有新書的時候會寄通知給我，我其實很少主動會去要，因為時間有限，選書就變得很重要，寧願不看、也不濫看而浪費時間。當我看到這本《玩具盒裡的創新》時，心中怦然一動，因為本人正是Lego迷，雖不是什麼重度粉絲，但自從有了小孩以後，指定別人送禮的都是Lego，小女是先學會「Lego」才知道「積木」是什麼意思，家裡的Lego已經多到爆，但感覺仍嫌不夠，我們為了要收集已絕版系列，還會跑遍台中四處找，Lego的魅力大人小孩都無法擋，因此有書要掀開它的神秘面紗，我當然要深入拜讀
● 樂高每年生產3千萬個輪胎，數量超過固特異(Goodyear)和普利司通(Bridgestone)！
● 重建樂高城市系列的關鍵竟是一台…消防車？
● 911恐怖攻擊竟催生了一位積木大師，幫助Lego打進高端市場？
● 僅六名秘密實驗員以迅雷不及掩耳的速度，一口氣推出十款桌遊，增加了樂高一年63%的獲利！
● 樂高最大規模的軟體設計是來自一個13歲的天才小女孩？
沒看還好，一打開就停不下來，這明明是商管書，但為何像小書一樣好看，作者文筆好，撰寫的方式也非常「小說」，先從樂高的創史開始，在受到時代變遷的局面下，請了一個大膽創新的執行長，將樂高定位成最偉大的玩具公司，開啟了一連串、多面向、全球化的創新舉動，看似十分符合當下潮流的理論及行為，卻沒想到是連環災難的開始，讓樂高面臨即刻倒閉的險境，在這生死關頭，一位不被看好、年輕的公司新人，以穩扎穩打的方式回歸基本，漸漸的逆轉局勢，贏得公司的重要信任後，在「框框內」重啟創新之路，利用全球素人玩家的群體智慧，一次又一次的溝通及實驗，讓樂高重返獲利之路。我的媽啊，這本書實在太好看了！很少商管書可以寫得這麼峰迴路轉、層次分明，完全是把暢銷小說那一套起承轉合的公式拿來寫商管書嘛
不管你是老闆、主管、設計師、創意工作者，或是Lego粉絲，《玩具盒裡的創新》都不會讓你失望，這是一本我會重複閱讀、細心品味的一本好書，書中教我的遠遠大過我的預期，而且顛覆了許多傳統智慧和創新理論，所謂的「樂高式創新」是階級式的創新管理、在框架內創新、”Think inside the box”，裡面有太多的金句，像是「我們必須保住我們原來的樣子，而不是別人要我們成為的樣子」「進行越多實驗，就越可能掘到金子」「把世界縮小到最有關係的顧客身上」「你光用想的，無法讓自己產生新的行為方式，你得靠行動，才能讓自己產生新的思考方式」等等，不勝枚舉，畢生受用
聰明人要變得更聰明，一定要有足夠的「啟發」，可主動獲得啟發的方式之一就是看書，一般書能給你3-5個「啟發點」就算不錯，一本好書可能會給你十倍以上，而《玩具盒裡的創新》正是這樣的一本好書，誠心推薦給大家，相信我，絕對值得一讀再讀！
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