天下為暢
0
  • 會員
  • 登入
  • 文章
  • Podcast
  • 著作
  • 影片
  • 產品
  • 訂閱
  • 登出
  • 註冊
  • 登入
  • 0
天下為暢
  • 文章
  • Podcast
  • 著作
  • 影片
  • 產品
  • 訂閱
  • 文章總覽
  • 分類
最新文章
  • 領先
  • 2025 回顧
  • TA 迷思
  • 口碑
  • 老師
  • 個人品牌/自媒體/創作 (615)
  • 創業/行銷/創意 (292)
  • 科技/網路/趨勢 (135)
  • 人物介紹 (198)
  • 個人成長/思辨 (165)
  • 財商/投資 (66)
  • 旅遊/美食/玩樂 (484)
  • 親子教育 (133)
  • 健康/運動 (73)
  • 生活/自傳/其他 (229)
軟體工具 (9) 個人成長 (77) 生活優化 (37) 投資理財 (19) 文化 (31) 自媒體 (50) 個人品牌 (24) 書評 (19) 創業 (55) 網站介紹 (8) 教育 (16) 健康 (18) 人物 (10) 行銷 (32) 生活其他 (12)
  1. 首頁
  2. 部落格
  3. [暢銷學] 無形資產轉獲利-奧運行銷

[暢銷學] 無形資產轉獲利-奧運行銷

2013 Dec 04 創業/行銷/創意

先問您一個問題:在什麼情況下,我們必須傾盡全力,組成行銷菁英之夢幻團隊,甚至不惜動搖國本的來行銷某樣商品?
 
答案是「申奧」。
 
如果你是行銷人,你一定得深入了解奧運的歷史,因為奧運是行銷的最高殿堂,是耗資龐大的巨型戰場,這場仗打不好就一敗塗地,虧損慘重,例如1976年的蒙特婁和1980年的莫斯科,打得好就名揚立萬,獲利豐厚,例如1984年的洛杉磯。不只城市必須設法行銷獲利,企業也必須參與這場大戰,所以光是歷年來「奧運行銷」的千奇百怪,我就可以出本書了。(有人要買嗎?)
 
申辦奧運是一項非常燒錢的活動,但為何全世界搶著要辦呢,原因包括超高倍的投資報酬率,國家形象和地位的提升,振興國家經濟和國民士氣等。在奧運史上,1984年的洛杉磯奧運是一個轉捩點,連續兩屆申辦國慘賠後,唯有洛杉磯敢孤注一擲,所以那年他們到底做了什麼呢?
 
一,引起關注
洛杉磯奧委會實施了史上第一次商業性的「聖火路跑」(Torch Relay),5月2日從紐約出發,到7月28日開幕當天的洛杉磯,全程超過15,000公里,從東岸到西岸橫跨了美國33個州,超過四分之一的美國居民見證了這項活動。
 
二,公開販售
販售什麼呢?販售「拿奧運聖火跑一公里」的特殊經驗,每個人只要出得起3,000元美金,就可以拿著火把跑一公里,請各位自己算一下數學,全程是15,000公里。雖然他們說這是慈善路跑,把大部份的收入都給了慈善團體…嗯…至少確定在當時是個創舉,反應熱烈,聖火還沒進場,就已經創造出幾個億的收益,也就此開啟了奧運聖火的傳遞傳統。
 
三,企業贊助
AT&T贊助公關策畫及支援人員,Turner’s Industries負責製造火把,GMC Truck和Buick負責800位工作人員交通和”住宿”,Levi’s贊助跑者制服三萬件,Converse贊助跑者鞋子六萬雙,Atari贊助選手休息室的電動娛樂設施,Sanyo贊助影音設備,麥當勞和可口可樂贊助食物和飲料,並可以任意使用奧運吉祥物(Sam the Eagle)去做任何行銷活動,ABC電視台有權轉播所有賽事,洛杉磯奧委會把所有企業一起揪進來,而且規定每個產業只能有一個贊助企業,所以同類商品必須競標,該年可口可樂出價超過百事可樂,這個「贊助商競標制」也延續到後來的奧運,成為正式的奧委會規定,所以對企業來說,贊助奧運的成本才會逐年升高。
 
1984年洛杉磯奧運賺進了2.5億美元,贏了面子也贏了裡子,並為後續的奧運國開啟了一扇利潤大門。奧運是「無形資產」(Intangible Asset)轉獲利的最佳示範,如果今天你手中握有一些無形資產,你是否能從這得到一些啟發呢?
 
本篇重點:無形資產的價值在於擁有者如何創造出原本不存在的消費者利益關係,例如「拿著聖火跑一公里」的消費行為,而價值最高的無形資產,”通常”都是「品牌授權」。
 
------
 
關於奧運行銷/運動行銷,歡迎延伸腦補。[ 腦補一 ] [ 腦補二 ]
 
附上東京申奧成功宣傳片,撼動人心

  • 分享此文章
0則留言

如想留言評分,請先 登入會員!

目前沒有評論

相關文章

完課

  • 2025 Nov 11

蘋果就是蘋果-iPhone 5s 開箱金閃光

老婆生日,我買了一台iPhone 5s送她,因為她的iPhone 4已經慢了速度,對於一個專業的媽媽來說,記錄小孩的成長是非常重要的工作,所以一台隨手相機是必需的,加上iPhone 5s的慢動作錄影非常好玩,可以看到我們寶貝的臉部細緻變化,每一格都清楚 我上週五上午從台灣Apple官網上訂購,他說要5個工作天,但下午就收到通知下週一就會到貨,也太快了吧,因為是從新加坡寄來的,從「官網」買東西就是有一種額外的"安心感",各位廠商一定要重視自家官網啊,他是網路世界最重要的存在 週一中午到貨,老婆先行開箱,但要等我回家幫她處理

  • 2013 Dec 05

有錢人的煩惱,以及要賺多少錢才夠

讓我們先做一個假設... 我們努力了大半輩子,終於變成有錢人了,假設你有 8,000 萬現金可

  • 2022 May 31

【暢學宇宙】下台一鞠躬,我的未來計畫是...?

這是【暢學宇宙】最後一篇文章,先說聲謝謝。 ​ 本篇文章想做一些回顧,讓你知道我做產品的歷史脈絡

  • 2025 Jun 28

極具野心的麵食館-等您來【天天見麵】(已歇業)

身為北方人後代,我們有著「愛吃麵食」的DNA,台中麵食館何其多,好吃的也不少,但真正大手筆裝潢,全部採用最高規格,處處用心服務至上,來把麵食發揮到極致的店家微乎其微,微到「天天見麵」應該是only one。兩位老闆對於餐飲業非常有野心,曾經最高記錄開到11家分店,而且每家都有重金裝潢,還因此建立了中央廚房,並把「天天見麵」這個名稱,在全球20幾個國家都註冊了商標,在我的麵食生涯中,從未見過如此大手筆、高規格、放眼全球的經營方式,完全的霸氣外露,做大事業來著的。由於中央廚房品質難以掌控,周老闆決定回歸基本,堅持現點現做,最新鮮的食材,最道地的功夫,來服務舊雨新知。目前天天見麵在台北和台中都吃得到,我們今天來到的是台中旗艦店,位於大墩12街126號,外型相當的醒目,因為門口就一有個巨大的麵模型,門口做大模型雖然比較花錢,但這是一種行銷,可以讓路人一眼就知道再賣什麼,也可以吸引客人或非客人拍照打卡之用,更算的上是一種街頭藝術,為城市添上一些特別的色彩...極具野心的麵食館-等您來【天天見麵】

  • 2014 Apr 09

[部落暢快談] 我是馬克 i'm mark

[緣起] 有次無名小站的部落客聚會,我受邀出席發表簡短演說,同天認識了許多優秀的部落客,而後馬克來上我的課變成朋友,一起喝酒吃熱炒玩poker等,他出書我幫他寫序,主持他第一本第一場的簽書會,對我來說馬克不僅是一個部落客,而是一個可以交心的好朋友,彼此在自己努力的方向上相互支持。 [第一題] 依你的才能,應該可以有份很優渥的薪水,或是當個很棒的SOHO,為何想寫部落格? 馬:我在廣告公司待了五年,後來自己創業辦公司,原本就是想做網路行銷,接接一些設計的案子,當上班或是做SOHO,都是去做「別人喜歡的東西」,客戶想要的東西,但其實創作者會想做「自己喜歡的東西」,所以寫部落格一開始只是想無拘無束地做自己的作品,想寫什麼想什麼,但後來才發現一旦開始做大,其實也不太可能無拘無束,不過至少「馬克」是自己的東西。從2008年8月開始,工作空閒時間就畫馬克,後來反應很好,我們就決定將公司轉型,專心來打造馬克這品牌。 暢:所以馬克的原型是誰?

  • 2013 Dec 27

如有任何問題或合作邀約,請來信與我聯繫:iam@wendellyu.com

Copyright © 1996-2026 WendellYu.com. All Rights Reserved . | Powered by 路老闆
本網站為于為暢版權所有,若要轉載本網站內容,請註明出處及連結.
本站由立揚法律事務所趙璧成律師擔任法律顧問