天下為暢
0
  • 會員
  • 登入
  • 文章
  • Podcast
  • 著作
  • 影片
  • 產品
  • 訂閱
  • 登出
  • 註冊
  • 登入
  • 0
天下為暢
  • 文章
  • Podcast
  • 著作
  • 影片
  • 產品
  • 訂閱
  • 文章總覽
  • 分類
最新文章
  • 領先
  • 2025 回顧
  • TA 迷思
  • 口碑
  • 老師
  • 個人品牌/自媒體/創作 (615)
  • 創業/行銷/創意 (292)
  • 科技/網路/趨勢 (135)
  • 人物介紹 (198)
  • 個人成長/思辨 (165)
  • 財商/投資 (66)
  • 旅遊/美食/玩樂 (484)
  • 親子教育 (133)
  • 健康/運動 (73)
  • 生活/自傳/其他 (229)
軟體工具 (9) 個人成長 (77) 生活優化 (37) 投資理財 (19) 文化 (31) 自媒體 (50) 個人品牌 (24) 書評 (19) 創業 (55) 網站介紹 (8) 教育 (16) 健康 (18) 人物 (10) 行銷 (32) 生活其他 (12)
  1. 首頁
  2. 部落格
  3. 我對蘋果電視的想像

我對蘋果電視的想像

2012 Dec 14 科技/網路/趨勢

“你想像得到的,就是你的。”
 
今天很高興,iPhone 5、iPad 4、iPad mini三箭齊發在台首賣,我又看見了一大批新的朋友加入蘋果教,什麼Android作業系統、三星S3、Note2、Nokia什麼什麼的,我還是一樣I Don’t Care,就像蘋果說的,越做越大有何難處,越做越小、越輕薄、簡而未減才叫做精品,手機要大?以前黑金剛最大啊!
 
手機的戰役我覺得根本沒有媒體報的那樣激烈,我身邊蘋果使用者增加的速度還是比其他人快,我也好奇的想玩看看其他手機或平板,我只用手滑了幾下,結論就出來了:「蘋果還是最好」,手感都不順了,還談什麼其他的功能或應用。什麼?你說我封閉、盲從、果粉的死命堅持?對啊,這正是重點啊!其它品牌的粉絲會像我這樣用生命來捍衛一個企業品牌嗎?

「iPhone 5 – iPhone以來的最大事」,如果這個宣傳語是認真的話,那麼手機的發展到了現在應該已經趨向頂峰了,進度開始緩慢,進入了比規格的時間,所以這幾年你應該不會看到什麼偉大的創新革命,因為蘋果已經革過了,然後大家跟在後面,有點像是蘋果從木筏的世界中發明了戰艦,然後大家購買、拆解、分析、研究、模仿蘋果戰艦,然後終於拼裝出一台戰艦,然後去比誰的戰艦砲管比較多根、顏色比較鮮豔、甲板空間比較大等等,然後後知後覺者看不出其中的差異,分頭被吸引而搭上不同的戰艦。砲管、顏色、甲板做大會很難嗎?叫做創新嗎?請大家想想。
 
所以對於iPhone 6我已經不預期有什麼驚喜的功能,也許有微投影、取消home button、改良版地圖、千萬畫素相機,我個人認為一支手機的功能和「有用的創新」,如果蘋果想不出(或是根本無需要),其他陣營應該也想不到,或者自從Steve Jobs離開以後,手機的創新就停滯了也說不定。蘋果是帶頭者,他根本不care其他人的手機策略,他們應該已經在嘗試突破下一個戰場:電視,再次準備從木筏群中駛出一台戰艦。
 
我不看電視的原因有很多,但總合而成回歸到一個:浪費時間。
因為不好看,浪費時間;
不同節目但重複同樣的重點,浪費時間;
轉台瀏覽找不到停止的理由,浪費時間;
網路、電影、書籍是更精準的資訊來源,所以看電視,大大浪費時間
 
當然如果你有很多時間浪費,那你沒差,但我沒有,一寸光陰一寸金,時間是不可逆的資產,比錢還值錢,投資電視上的時間換不回錢,報酬率低得幾乎是零,不是「資產」就算了,往往一旦看電視成習慣還變成「負債」,越陷越深越懶惰、頭腦變笨不靈光、被不專業的新聞和不重要的對話給洗腦,獨立思考力下降,然然慢慢被同化成「大多數人」,媽啊,這真是太恐怖了。
 
回到本文第一句,為什麼我很高興呢?因為蘋果如果要改變電視,就必須把「蘋果」文化觸及到客廳,誰在客廳呢?你的爸爸媽媽、祖父祖母、年輕幼童、和那些不知所云、整天窩在沙發上看電視的年輕人,把他們精簡成一句話,那就是「有很多時間浪費的人」。讓我做第一個合理的假設:「有很多時間浪費的人」=「大多數人」,我重複一遍:
「有很多時間浪費的人」=「大多數人」
 
你看到蘋果電視的挑戰了嗎?
 
根據「科技普及曲線」,客戶會有五種類型(人口比例):
1. 創新者 2.5%
2. 早期接受者13.5%
3. 早期消費者 34% 
4. 後期消費者 34%
5. 後知後覺者 16%
 
3+4+5=84%,等於「大多數人」,讓我做第二個合理的假設,蘋果若想深入客廳,前提是除了囊括1+2,最重要的是佔領3,然後教育4,也就是那68%的人口才是關鍵。「如何使用產品」是新科技很難的一部分,加上教育對象是「較不想學習的對象」,所以當越來越多人使用iPhone、iPad,那麼就為未來的iTV鋪下很好的路。你可能會質疑:使用電視遙控器有這麼難嗎?請你看看手上的遙控器,是不是有很多按鈕?有沒有讓你回想起「從前的手機」上,好像也是這麼多按鈕…
 
「蘋果」除了外型、使用性、功能外,更重要的是他的「生態圈」,我對蘋果電視的期望很簡單,我希望他們的”電視”能自成一個生態圈,在這個生態圈中,每個人都是內容製造者、也是觀眾,就像app store中的開發者亦是使用者,有沒有可能跳脫「一對多」而到「多對多」,把網路的概念帶到”電視裡”。如果我能在「蘋果電視的app store」(show store?)得到目前電視得不到的內容,是由每位觀眾共存共榮所產生的節目,或者,我可以從中賺到錢,那麼”看電視”會很像是一種「新的網路」,而我會非常期待那一片嶄新的世界。
 

  • 分享此文章
0則留言

如想留言評分,請先 登入會員!

目前沒有評論

相關文章

短期租房網站比較-Airbnb, Roomorama

Collaborative Consumption (共同消費)是網路發展的趨勢之一,有人稱之Sharing Economy或mesh,像是分享住宿、共乘車輛、出租昂貴但偶爾才會用到的東西等等,但今天不講網路,來講講我對短期出租的一些使用心得。五月底我們訂好了機票去日本東京一週,由於想要有廚房,體驗早市買食材回來料理的樂趣,加上岳父岳母會一起去,四大一小、有廚房、加上兩個獨立房間的需求,一般的飯店並不適用(或太昂貴),所以我第一次嘗試像Airbnb這種住宿服務,以下是我到目前為止的一些看法,給大家參考。 Airbnb 最有名、最多物件的短期租約網站是Airbnb,獲得很多投資人青睞,我正準備透過這網站來預訂我的東京住宿,使用介面清楚、近階搜尋功能強,例如我們需要兩間獨立房間,睡覺打呼才不會吵到別人,但日本東京地小房少,大部份都是一個客房加上客廳沙發床,這樣睡起來並不舒服,但透過進階搜尋,很快的就找到兩個房間的屋子,抱歉我先不放連結,免得被人家捷足先登,畢竟去日本的台灣人超多。Airbnb也是目前中文化程度較深的一家,這種平台最重視的是物件多、使用者評論多、房東信用好,唯一的缺點是名字取得不好,「bnb」的意思是bed and breakfast,床和早餐,類似台灣人的民宿那樣,睡一晚,民宿主人做早餐給你吃那樣,但Airbnb這幾年發展下來,已不像附早餐的民宿,而是short stay,不提供早餐的住宿,也許是因為競爭之下,有時間的話建議大家去逛一下,window shopping一下,很多物件看起來就像飯店,應該說「特色飯店」,這也難怪知名創投認為Airbnb將會是連鎖飯店的競爭者,會吃到飯店的市場,目前看起來雖然像是短期租約,但部分取代飯店我認為是指日可待。

  • 2014 Apr 10

大清單 - 精選 15 個付費會員好康,來刺激他們付費加入

連續兩週我在台北及台中上了【個人品牌大帝國】的全天課程,兩班學員共 35 人,都非常優秀。在課堂

  • 2022 Dec 05

你今天震驚了嗎?談下標和內容農場(含GigaCircle)

“內容農場是一家公司,雇用大量自由寫手來製造大量的文字內容,為了滿足搜尋引擎的運算公式來贏得最大曝光,主要以社群垃圾(social spam)的方式露出,來吸引網友瀏覽量達成賺取廣告費的目的。”...你今天震驚了嗎?談殺人標題,內容農場和我對GigaCircle的看法

  • 2014 Aug 06

[暢談華德福] (四) 關於「銜接性」,我想說的是...

對於華德福或其他體制外學校最常見的一個問題是「銜接性」,他們覺得若是幼稚園或小學都不學寫字(這是誤會)或寫作業,未來該如何銜接國高中,就算華德福一路念到高中畢業,該如何銜接大學?有很多家長很害怕念體制外學校,到時跟不上體制內的進度,「只會玩」「什麼都不會」,考試若很低分,如何銜接主流的教育制度呢? 我自己從沒擔心過「銜接性」,我仔細想了三秒,孩子倒底是要銜接什麼?

  • 2017 Oct 20

美食部落客的養成須知

「美食」泛指對食物的知識,包括文化歷史、食材佐料、料理方式等,一個人想要成為「美食家」,除了要吃的久、吃的廣、吃的深、吃的精,最好是大江南北五湖四海八千里路雲和月通通嘗遍,再以淵博的知識素養來輔佐對「吃」的領悟,這種人有錢有閒,並充滿對美食的熱情,才會把吃進肚子裡的再用文字吐出來...

  • 2013 Feb 22

[暢銷學] 修馬路 永不停歇

上篇說到「當人們迫切需要水的時候,在正確的地方,賣水給他們」。這裡有兩個要點,第一個,你若沒有親自爬過山,爬過那從峭壁而上的兩萬個階梯,沒有經過那段辛苦的路程,你不會體會出「想喝水」的需求,很多時候你必經親身經歷過一些事情,你才會從過程中發現需求,進而提供解決方案,很簡單是不是?是的,所以我們不講這件事,我們今天要來談的是第二個要點,那就是把這銷售情境「倒轉過來」,如果你是一個賣水的,你該如何創造出人們「想喝水」的需求,因為你的終極目的是「把水賣出去」,你當然可以強迫銷售、霸王硬上功,但硬式銷售是下等人用的招數,真正的最佳解是創造需求,讓人們排隊、不惜一切代價的跟你買水。 我一直很好奇,為什麼永遠都有人在修馬路,按理說,如果路上有坑洞,我們把他補起來以後不就好了嗎?怎麼可能會一直有坑洞?那麼為何「修馬路」的柵欄籬笆永遠在那,都會區的路上永遠都一定會有人在修馬路,我真的搞不明白,直到有一天我問了一個政務官朋友,他回答說,修馬路的行為不能停,否則專門修馬路的這群人就會失業,提高國家的失業率,哈哈,當下我茅塞頓開,原來如此啊!所以為了讓這些人永遠有工作,他們就必須到處「修修補補」,挖了東牆補東牆、東牆補完挖西牆,搞得好不忙碌,也因此馬路才會平坦漂亮,就算擾民堵車也在所不惜。

  • 2013 Sep 11

如有任何問題或合作邀約,請來信與我聯繫:iam@wendellyu.com

Copyright © 1996-2026 WendellYu.com. All Rights Reserved . | Powered by 路老闆
本網站為于為暢版權所有,若要轉載本網站內容,請註明出處及連結.
本站由立揚法律事務所趙璧成律師擔任法律顧問