書本沒教的激勵方式

2012 Dec 05 親子教育

不說你可能看不出來，雖然外表粗曠不修邊幅，但我其實是一個愛觀察、研究、剖析人心的一個人，不然我大學也不會主修心理學，所以我都自稱是一個「細膩的大老粗」，我喜歡去看人家看不到，或是不願看到的人性。我覺得有個人很像我，那就是李安，你會發現他的每部電影都是以某種人性為主軸，然後再添加劇情動作影像等配菜。看完最近少年PI的電影以後，餘波盪漾之際，昨天我又去看了少年PI的特展，想充分了解這部電影和他想表達的人性。

影評我就不講了，我想講的是李安真的很厲害，也了解世俗眼中的盲點所在，這明明就是一個非常黑暗、殘忍、陰晦的求生故事，他卻可以把他拍成一個奇幻動人、激勵人心、色彩鮮明的童話故事，然後看的人拍手叫好，大家都崇拜這位主角，一個殺人食母的少年和一個冒險勇敢的少年根本是同一件事，差別只是你如何把它說出來。

這部電影讓我更確定一件事情，就是往往人性的黑暗面其實也可以拿來利用，來幫助自己達成生活目標。如果電影中廚子沒有殺他媽媽，PI不會有勇氣去殺人，你知道殺人是需要極大勇氣的(應該是吧？)，所以就心靈層面的應用，如果我們需要勇氣，只要給我們一個殺人的機會，當然我是指類似的、想像的，這是一種心智訓練。這個例子的重點在於，在處於非常時刻下，人類會做出超過自己能力的行為，稱之「超級行為」，常常使用「超級行為」的人就是「超人」，而改變世界的就是這些「超人」。想成為超人，需要時常做出「超級行為」，不能僅是偶然被迫發生，而應該要掌控自如、主動的隨傳隨到，我說了，這是一種心靈訓練，當然不簡單，尤其是若你的思想不開放、不全面、不一再推翻自己認知來升級的話。

很多的管理書籍都不教人性的黑暗面，和如何操控、駕馭他們來幫助我們成為「超人」，學校更不可能了，最多教出「禮貌超人」「道德魔人」而已。但是身為創業者或高階主管，我們必須擁有比一般人多的「超級行為」，我看了很多書，然後按照書中理論實驗，發現很多方式雖然有效，但並不適用於每個人，例如不是每個人都愛錢，有些驢子就是不愛紅蘿蔔；成就感也不適用，有的人就是扶不起的爛泥；逼入絕境、為生存而戰當然會拼命，但似乎只有老闆在乎，員工管你去死；還有為了榮譽、冠軍心態、拯救世界的心態也是僅適用於那些出身高貴、馬斯洛需求金字塔上層的人，對於偏下層的市井小民來說，日常溫飽都不容易了，哪有時間去顧那遙遠的理想，所以我一直在找，有沒有什麼激勵人心的心理通則，能讓大部分的人有動力來不顧一切的達成目標，一人拼命十人難擋，有沒有一種心理內控機制，可以讓自己「用心、聰明的拼命，不達成目的誓不罷休。」，書中我找不到，不過在電影中、融合自己的社會觀察後，我找到答案了！那種心理狀態就是「復仇」。

「復仇」這種心理不是人人都有，但一但有了則威力強大，想像電影情節女兒被綁架後，老爸變得銳不可擋；師父被滅門後，僅存的弟子為了報仇而勤練武功；為了報仇，某人願意臥薪嘗膽，再等適當時機一刀斃命，所謂真正的「拼命」，並不是叫你一股腦的莽撞行事，在搞不清楚狀況下白白送了命，還自以為什麼壯烈犧牲，那根本就是笨！真正的拼命是長期規劃、精心布局，把很多人當成你的假想敵(想成仇人效果更佳)，然後等待時機一一擊破。每當鬆懈的時候，就想想最好的自勉口號「此仇不報我誓不為人！」縱使你根本沒有仇家，但就像精英刺客一樣，你的競爭者(暗殺對象)就莫名其妙的一命嗚呼。

實際的心智訓練步驟如下：你討厭或不爽某件事或某個人，把討厭用力升華成恨(縱使沒有，我們只是模擬)，恨會生仇，有仇就要報，但怎麼報呢？在想報仇的過程中，你會一步步去增加成功機率，你會因想復仇而變得更細心、更機智、更敏銳，每一步行動都是經過精心策劃，預想、並排演意外發生的解決方案，讓整盤的復仇計畫變得更完美。大致上來說，會成為敵人或仇家的人在那當下都應該比你強大，若你「復仇成功」，意思就是你已經超越他們、幹掉他們了，你進步了，已比他們強了，這個時候，你應該去設定一個更強大的仇人來挑戰、「去報仇」。

有些男人被女人甩了以後，他們會產生一種恥辱感，所以他們會更加倍努力，要雪刷恥辱、要讓妳~~他媽的~~後悔！若是女人被甩那更不用說了，那種「報仇」的決心和其行為，會讓你下次看到她我~~她媽的~~真的後悔了…有些員工被同事嫌，結果奮發圖強當上了他的主管；有些人提供好點子但未被大公司採納，結果自己做出來而獲得大成功。「復仇」這種心態是最極端的「化悲憤為力量」「向全世界證明自己」，而且是最聰明的那一種。

所以讓我扭轉你的思想：「記仇」是好事，他是時時督促你要進步的動力，要證明給那些不認同你、不相信你能力的人看，他們是錯的。「君子報仇、十年不晚」更是有效的自我激勵方式，他提醒你要成功不是莽撞、而是長期的策劃，但是目標堅定不移，你的成功就是你仇人的失敗，而仇人的失敗就是我軍的快樂~哇哈哈哈。(縱使事實上，根本沒人把你當成敵人，呵呵呵。)

看完了這篇文章，你會不會覺得我的思想很邪惡、很黑暗？唉，早知道我就拍成電影來說這件事了。

延伸看電影：

關鍵救援72小時

少年PI的奇幻漂流

即刻救援

~~復仇者聯盟~~

0則留言

如想留言評分，請先登入會員！

目前沒有評論

公益活動 + 行銷專家 =「公益行銷比賽」

當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們「看見了公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「上限」在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？