追求慢成長的極簡主義者 - Matt D'Avella

依照老人的碎念習慣，先說說我和痞客邦的歷史，2006年我為了拓展EmailCash的會員數，開始接洽很多網站來下廣告，因為要精打細算，所以主要都是以CPA的廣告方式來做：加入EmailCash會員，我們就給該網站XX元，像愛情公寓、FashionGuide等網站都跟我做過，當然現在不太可能了，當時部落格平台百家齊放，無名小站是市場上的第一名，而同為交大出身的Pixnet則是如法炮製，想要跟他們拼，他們立志成為第二，所以不管是使用者介面、後台管理、版型風格都比無名來的清爽好用(沒多少廣告)，為了挑戰第一，在產品的呈現和設計上，都必須要青出於藍。當時我找上他們談廣告合作，他們來了一個人叫做朱皇韋，我們聊了一下很快就談成，因為他們網站需要收入，我問他說是什麼職位，他說他是負責技術的，我驚訝說，真沒想到技術人也要負責業務，這公司還真是一人當十人用，我估計那時的痞客邦員工人數不會超過八人。現在這位朱先生好像已是技術總監了，應該不用再出來跑業務了。 2007年是BSP昇華年，很多人想買無名小站，包括中資Tom.com，結果無名決定賣給Yahoo，沒買成無名的Tom.com只能將目標轉向第二名的Pixnet，他們透過關係企業城邦文化，用一億元將Pixnet納入麾下，從此奠定了台灣部落格平台的一哥和二哥，而後兩者持續成長，加速了部落格經濟的起飛。痞客邦因為是老二，所以無論是在前台介面、後台功能、會員服務、價格優勢都比無名來的好，我認為最重要的一步就是他們把部落格網址從「資料夾」型態改成「副網域」，這一舉讓痞客邦的部落客在SEO上大幅躍進，因為這個緣故，當有學生問我部落格平台用哪個最好，我都真心的推薦痞客邦。以上，是我和痞客邦的關係，基本上，就是沒有關係，我和他們非親非故，只覺得他們是個很稱職的平台，很用心的在搶市場，所以在一次又一次的革新下，已然成為台灣最棒的BSP。 我其實不需要提什麼建言，痞客邦的死活跟我根本沒啥關係，但我認為如果痞客邦撐不下去而倒站，將會重傷部落格經濟，廠商預算已經沒了無名可下，如果又沒有痞客可下，那部落格廣告的預算將被挪去其他地方，嚴重打擊部落客的生計問題，因為我一直都在促進部落格經濟，所以我必須「搶救」痞客邦，對，是搶救，因為網站頻寬成本是一分一秒在燒的，盡快提出政策，能省一元是一元。以下是我對痞客邦的建言，如果可以傳到主事者的耳裡，務必請認真的考慮： 一、 立刻取消MIB部落客分潤計畫，都什麼時候了，還有錢分給部落客？

昨天有位朋友問我說，發展個人品牌是不是只要寫出好內容，把一個網站的流量做起來，就能創造收入了？如

我常聽到新手問：「我該自己架站還是放痞客邦」「架站模板要怎麼選」「能否推薦架站的工程師」「我有很

大約在2008年，由Mr.6帶動了「網路文」風氣，讓我發現了Mr.Jamie的部落格，看到現在他的AppWorks已是最知名的創業育成中心，為推動台灣網路創業的一股重要力量，而這一切都是從一個部落格開始的… [第一題] 當初回台推動網路產業，為何會從寫部落格開始？ J：我當初在紐約就有計畫，跟老婆說要回台灣推動網路產業，她說我瘋了，後來我就硬來，我開始寫部落格，又在台灣租了一個辦公室，還收了11個團隊，說AppWorks在6月1日要正式開始，一定得回來。2008年是網路發展滿關鍵的一年，在美國facebook已形成一股力量，在2007年幹掉了MySpace，轉型成平台讓很多開發者上去，當時也是Twitter這些social media紅起來的，加上iPhone在2007年出來，Android在2008年出來，我認為2008年像是一個分水嶺，讓網路再往前進入一個新世代，又剛好遇到美國的次級房貸財務危機，我在美國發現網路的世代交替正在上演，以前我們在講SEO，現在我們要講social media，那台灣有沒有跟上呢？我離開台灣已經四五年了，後來一看台灣網站才發現怎麼都還是一樣像無名小站這樣，台灣也還沒人在關心smart phone，只有一些發燒友在玩，大家還沒意識到smart phone可能是網路的下一個趨勢，但我人在美國沒辦法做什麼，我就想至少可把這些新知翻成中文，用中文的方式講述我在美國看到的東西，給台灣的讀者看，所以我開始寫部落格，要把網路正在發生的進化，用我的語言講給台灣讀者聽...[部落暢快談] Mr.Jamie

今天要介紹的這個人很特別，Andrew Wilkinson 初期是連續創業家，近期成了”連續