第10招：將熱情、專長、和經濟回饋交集

企業贊助或是「認養」，若操作巧妙大多是雙贏。企業每年的行銷預算很多，也常想做些新的行銷嘗試，尤其是大眾市場的消費性商品，電視廣告的預算若能撥個10~20%到其他地方，行銷效益不但不會差很多，還有可能以小博大創造爆炸性的話題。從上面兩個例子來看，有沒有可能把「球場」或「動物園」提升到台灣的各「鄉鎮」呢？

【暢銷學】系列會由淺而深，保持一篇一重點的輕薄短小，讓您跟著我的思想脈絡，慢慢領會人的複雜內心世界，進而開啟您的行銷細胞，直到你已完全參悟所有心法和招數，內化到隨時隨地可出招、且無招勝有招的行銷學最高境界。前三篇已強調過行銷的重點在於銷售，教你在行銷的任何情形下，決不能偏離那「賣出去」的終極目的，而銷售有分很多種招數，有...

創作者有很多面向的東西要顧，我們把這些面向稱之維度的話，這些包括什麼 ___ 度呢？本篇文章有兩

既然創業是為了賺錢，那麼賺錢是應該「蠶食」還是「鯨吞」？若你想鯨吞，那第一個進入全新市場的玩家最有機會，就像前幾代的iphone那樣，若你想控制風險穩穩賺，那跟在別人後面看清楚後再決定較妥當。這下好了，選擇的難處在於「先進者」意圖鯨吞，但不一定順利，有些時候反而是後來者的市占率最大，例如google，誰還聽過alta vista，第一個做搜尋引擎的公司，或是facebook，誰還記得friendster或myspace；另一方面，後進者的優勢在於先讓別人去打先鋒、去犧牲、花錢去教育，若真的有搞頭，再進去想辦法分一杯羹，但難處在於你也許進去後連一滴羹都沾不到，所以先進、後進各有利弊，而且變數實在太多，根本沒有通則，so，這題該如何解？我用畫的看看…

今天是在岡山的最後一晚，因為要玩市區，所以選擇了這一家 Daiwa Roynet Hotel，在地圖上看離岡山車站很近，到了現場才發現不是很近，是非常近！就在車站對面，出站抬頭就看到了，而且還有特別一點，他是在 Bic Camera 的樓上！這對我這位敗家控來說，倒底是好事還是壞事？...岡山站前Daiwa Hotel大和內魯飯店 Bic Camera樓上

​ 想像有一條線，兩個極端，左端是「萬全準備」，右端是「即興發揮」，如下圖： ​ ​ 有些人做