創業點子 - 創作者日報

逐字逐句、細細咀嚼，是我對待好書的方式，看一句、想一下，檢討自己的事業、勾勒未來的方向，從書中發現未知、從企業的起伏中找靈感。 我在很多出版社名單中，當他們有新書的時候會寄通知給我，我其實很少主動會去要，因為時間有限，選書就變得很重要，寧願不看，也不想看錯浪費時間。當我看到這本《玩具盒裡的創新》時，心中怦然一動，因為本人正是Lego迷，雖不是什麼重度粉絲，但自從有了小孩以後，指定給別人送禮的都是Lego，小女是先學會「Lego」才知道「積木」是什麼意思，家裡的Lego已經多到爆，但感覺仍嫌不夠，為了要收集已絕版系列，還會跑遍台中四處找，Lego的魅力大人小孩都無法擋，因此有書要掀開它的神秘面紗，我當然要深入拜讀。樂高每年生產3千萬個輪胎，數量超過固特異(Goodyear)和普利司通(Bridgestone), 重建樂高城市系列的關鍵竟是一台…消防車？911恐怖攻擊竟催生了一位積木大師，幫助樂高攻佔高端市場？僅六名秘密實驗員以迅雷不及掩耳的速度，一口氣推出十款桌遊，增加了樂高一年63%的獲利, 樂高最大規模的軟體設計是來自一個13歲的天才小女孩？...《玩具盒裡的創新》，樂高積木的起承轉合

部落客不但是人，多數還是文人，自以為比別人高明的文人，所以互相看不順眼，公開對罵是常有的事，隨著自己的讀者粉絲增加，開始打團體戰，一個人罵也許會心虛，十個人罵就開始相信，一百個人罵就接近真象，一千人罵就變成他媽的真理了，但問題來了，這市場的總人口數是多少呢？如果在比例上罵人的屬於「小眾」，如果這件事情真的是批評方對，那為何他們只是小眾？

當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」 沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們「看見了公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「上限」在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？

「做人如果沒有夢想，跟鹹魚有什麼分別？」~ 周星馳 有了夢想就要去盡力實現，在閱讀這篇文章之前

我曾經寫過一篇「不想露臉的人如何經營 YouTube 賺錢」(按此回顧)，今天我想再介紹三個頻道

今天再來講一個我想做、但沒做的網站點子，如果有人喜歡，歡迎拿去實驗。 對消費者來說，利用網路「