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【完全訂閱制】即將進入第三年，也是我連續日更的最後一年，感謝大家的支持，陪我一起走到這裡。本篇我

個人品牌事業有許多分支，包括當部落客、YouTuber、作家、講師等，接下來的四個周一，我會集中

我敢發誓，全世界，從來沒有作者這樣出書。 「把我腦中的想法變成你腦中的想法」有很多種方法，寫書只是其中之一。四年多來，我心中一直在策畫一個計畫，這個計畫包括我要出一本給台灣網路人看的書，但要用不同的方法來做，既然他是「網路書」，而我又是「網路人」，這個計畫就必須非常的「網路」。想打破規則，必須先了解規則，既然我決心要來嘗試一種創新的出版方式，那我必須先了解一本書的製程，究竟「想法的傳輸」中間經過哪些過程呢，我們以《網路強人會》為例：

本篇要講 long-form content，長形式的內容，例如一篇長文、一部長影音、一集長的

身在「什麼都漲、只有新水沒漲」的時代中，許多人認為唯有自己創業才能快速累積財富，因此越來越多的個人創業家或小型事業冒出，隨著網路的便利性和信賴度成長，這些小老闆們的成功機會比以往更盛，也因為競爭激烈，想要從同業中異軍突起，「建立品牌」是唯一的路線，簡單的說，品牌是企業「信用的累積」，這條路不僅非常耗時耗力，而且必須處處用心維繫，否則一旦發生信用危機，小則喪失客戶，重則將品牌毀於一旦，不要覺得你還小，或品牌經營不重要，因為預防勝於治療，當品牌需要治療時，往往就已經來不及了，所以無論是中小企業或是個人事業，每個人都必須懂得如何處理公關危機，當你一旦遇上才能及時運用，在「黃金時刻」內搶救您的品牌， 「爭議」不一定是壞事，因為爭議有兩種，一種是真的，你的服務或產品出了問題，而你沒有負起應有的責任或賠償，所以這是「企業」(你自己)本身有問題；另一種是假的，企業的商品或服務本身沒有問題，而是說他有問題的那個人才有問題，也就是「批評者」的自身問題，如果是前者，企業當然要認錯並賠償，如果是後者，那麼老闆們有機會把此爭議轉化成一個「事件行銷」，把危機變轉機，趁機讓自己的品牌多多曝光，然後將一切透明攤開給大眾檢驗，所以爭議或公關危機不失為一個快速取得大眾目光的機會，以行銷的立場來說，是免費的公關宣傳，「爭議行銷」和「負面行銷」必須畫清界限，如何將危機變轉機，化爭議為行銷，以下為三個有效的方法：