「內容再製」的正確觀念

好久沒講 SEO，也好久沒聽 Neil Patel 講話了。這幾天他上傳了一支影片，內容是講 1

逐字逐句、細細咀嚼，是我對待好書的方式，看一句、想一下，檢討自己的事業、勾勒未來的方向，從書中發現未知、從企業的起伏中找靈感。 我在很多出版社名單中，當他們有新書的時候會寄通知給我，我其實很少主動會去要，因為時間有限，選書就變得很重要，寧願不看，也不想看錯浪費時間。當我看到這本《玩具盒裡的創新》時，心中怦然一動，因為本人正是Lego迷，雖不是什麼重度粉絲，但自從有了小孩以後，指定給別人送禮的都是Lego，小女是先學會「Lego」才知道「積木」是什麼意思，家裡的Lego已經多到爆，但感覺仍嫌不夠，為了要收集已絕版系列，還會跑遍台中四處找，Lego的魅力大人小孩都無法擋，因此有書要掀開它的神秘面紗，我當然要深入拜讀。樂高每年生產3千萬個輪胎，數量超過固特異(Goodyear)和普利司通(Bridgestone), 重建樂高城市系列的關鍵竟是一台…消防車？911恐怖攻擊竟催生了一位積木大師，幫助樂高攻佔高端市場？僅六名秘密實驗員以迅雷不及掩耳的速度，一口氣推出十款桌遊，增加了樂高一年63%的獲利, 樂高最大規模的軟體設計是來自一個13歲的天才小女孩？...《玩具盒裡的創新》，樂高積木的起承轉合

1849年美國舊金山淘金熱，有個人叫做李維．史特勞斯（Levi Strauss）沒去淘，他發明了牛仔褲，賣給那些淘金者，別人有沒有淘到金不關他事，他只負責賣牛仔褲來穩穩的賺。網路產業蓬勃發展，跟當年淘金一樣，同樣是賺錢，有些商人選擇不做網站，而是提供工具和火力給那些人，這類沒有自家網站，而幫助別人製作、經營、服務網站的業者，我統稱為「網路技術服務」商，識時務者為俊傑，現在流行什麼、客戶想要什麼，他們就提供什麼，夢想放兩邊，現金擺中間，這個生意模式雖比較保守，但賺的錢不見得比較少，而且承擔的風險小，只要有固定配合的客源和專業的技能，很多一人公司就能有不錯的獲利。

兩年前我曾在 FB 上貼出我對「跨界」的十個領悟(連結)，本篇來深入探討各點，希望幫助大家勇敢，

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