自媒體的新實驗【暢通電報】歡迎好友來訂閱
2017 Jan 03 個人品牌/自媒體/創作
天底下任何事情都有循環 (in cycles)，人的思想也不例外，何為前衛思想？何謂落後觀念？端看您的絕對位置而定。我的「操場理論」是這樣，當我們同在一個操場跑步，A 跑比你快一點點(意指思想和成就在你前方可見之處)，你會覺得他領先你一點，你可追隨他的腳步，希望迎頭趕上；B 跑得比 A 還快，在你前方很遠的距離，你只能看他遙遠的背影，自認永遠追不上他；還有 C，他其實是跑得最快的，快到已經幾乎贏你一圈，但你看到他在你”背後”，於是你覺得他沒什麼…
原因有二，第一你還未理解這宇宙萬物是循環的，高高低低、起起伏伏，歷史總是重演，昨日經典就是今日流行。第二你的相對位置太落後，分辨不清 C 到底是輸你，還是贏你太多。
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Facebook 一統了社群媒體，至少在五年上下，他會維持帝王的權力，既為帝王，就要繼續擴張領域、強制主導其霸權，身處其王國下，市井小民除了定期繳納逐漸增高的「觸及率稅」外，我覺得更糟糕的是他根本無法照顧到你想要照顧的人，很多人說FB演算法會導向「同溫層」，但這中間有個致命傷，就是你很難拒絕特定人士來跟隨你。
三年前，我第一次發現某人酸了我之後，還按下追蹤我，身為心理系畢業生，我不解這是何種心態，如果你不喜歡我，為何又要關注我？「見你過得不好，我也就心安了」如此病態的心態一再發生在 FB 上，四處可見伺機而動的酸民，一邊把你的好料拿走，一邊等你出錯見縫插針，我之所以想放棄 FB，就是不想”照顧”這些人，還等著被他們酸，就像是免費來聽你演講的人，聽完了大部分內容，抄了很多筆記，最後還酸你講的不好。我覺得這現象在台灣社會，以及社會縮影如 FB 上越來越嚴重，我們已失去對有價人事物的尊重，而變得「取你是應該，酸你是活該」的傾向，久而久之，我變得不想公開發表我的觀念，因為若你不求名，那是弊大於利，我不再發揮大愛，因為這些小人，和其擁有的心態，我不想讓他們看到我的有價內容，以免他們變得更厲害，如果我要讓誰變厲害，那應該是我身邊的親朋好友，而不是 FB 上無法深交或按鈕追蹤的陌生人。
我從 2016 年初開始計畫逃離 FB 監獄，年底我決定來正式嘗試越獄，我能想到的是最原始的方法：「email」，取名為【暢通電報】，為何是 email，原因如下：
1. 封閉式的一對一談話，我腦中的東西直接傳到你眼中，沒有公開，不會讓無謂的第三方看到，也不受公評。
2. 因為不受公評，我終於可以暢所欲言，你可知道我忍了多久？
3. 不喜歡你的人不會訂閱你，因為他們放不下自己的身段。
4. 訂閱你的人就是信任你、喜歡你的人，你終於可以好好、用心、專一的照顧他們，給他們最好的！
5. Email 的內容不會出現在網頁上，也不會被 Google 搜到，也就是說，這是一個獨家的資訊秘密來源，對於想要提升競爭力的人來說，是珍寶。
6. Email 才是真正的同溫層，這些人了解你的個性，不容易誤會你，也不容易生氣，縱使觀念不同，但因為了解你的為人，他們願意傾聽。
從 2010 年開始，就有連續創業家 Jason Calacanis 公開戒臉書，接著他成立 email 名單，想把控制權拿回來，偶像之一 Tim Ferriss 更有超過百萬的訂閱戶，我在成立【天下為暢】網站時就已把會員email 設為必要項目 (FB open ID)，至今也有近七千名會員，我覺得台灣是小市場，所以應該追深不追廣，當行銷漏斗的頂端成本越來越高，「被看見」的難度越來越大，我想實驗另一種方式，從下而上，我做出最好品質的內容，先給鐵粉看，照顧好他們，他們自然會把好東西分享給朋友。
為何未來要收費？
當【暢通電報】免費訂閱戶達到一定數量後，我會嘗試收費，這在台灣非常難，但不是不可能。我每天看很多國外資訊，但我看得懂是一回事，說出來讓大家懂又是一回事，input 對我來說很簡單，但把這些 input 轉為 output 就要花超多時間，時間對我而言是最寶貴資產，所以要做得好、做得久，一定要收費，不然我撐不久。花錢買內容對某些人來說很難，就算是第一手原創也一樣，我也了解，網路免費資訊太多，二手資訊也沒差(很難分辨)，要我自己去付錢買內容也不容易，但我回頭發現，我還是買過很多包括電子書、影音教學等等，所以只要內容對味，使用者無法從別處取得，製作精緻的內容，或提供啟發一生的觀念，還是有人會願意付費的。
暢通電報的內容會有兩部分：硬的，和軟的。
硬的(專業部分)包括：
網站經營：這我老本行，今年是 21 年，舉凡跟網路有關的都會提到。
內容行銷：很多人問到底要怎麼做？一言難盡啊！
遊戲化：我從 2012 年開始研究，到現在也超久，但一直未公開寫過太多，直到現在…
個人品牌：在台灣應該沒幾個人能教，而且徹底執行，敢想敢說敢嘗試。
創業實踐：跟創業有關的部分，我著重於實踐面，因為理論誰都嘛會說。
專業書籍評論：我看過的書評，交融於我的經驗和價值觀。
…以及更多提升個人專業和競爭力的內容。
軟的(生活部分)包括：
親子旅遊：很多人來信要我的行程表，乾脆我把它做得更好點。
時事評論：我標新立異的特殊觀點，只怕您不能接受…
教育觀：我對傳統教育體制非常感冒，教育的觀念翻轉必須從小時候和家長開始。
好物開箱：不是好物不介紹，介紹的必是好物，我的開箱文有三高：流量高、含金量高，廠商使用頻率高。
秘密團購：這價錢不能外流的，會破壞市場行情的！
在【部落客MBA】課程中，我有一張個人品牌賺錢的 6 x 5 表格，在這表格上最難的賺錢方式就是：「向會員收費」，今年 2017，我直接挑戰最難的，結果怎樣會再跟大家報告，也希望您能成為我的訂閱戶，率先享受最創新的 email 內容行銷。
謝謝。
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