我謙卑的學習著謙卑

(照片取自官網) Tiago Forte 是全球知名的生產力專家，善於提出知識框架理論，並以

上回說到「業務」和「行銷」其實是同一件事，就是「把東西賣出去」，若要說有什麼不同，就是「直接」或「間接」、「短期」或「長期」、「明顯」或「隱晦」的差別而已，目的地一樣，走的路線不一樣。 「直接」「短期」「明顯」比較簡單； 「間接」「長期」「隱晦」比較難。 很多人想做「行銷」，就直接做比較難的部份，在我看來很不切實際，打嘴砲居多，因為你連簡單的都不會、都沒經歷過、都做不好，怎有可能去做好困難的呢？一杯檸檬水都賣不出去，哪有可能賣出一整箱？書本的理論需要實戰來證明，而實戰中獲得的招數則可以收編進書本裡，由行銷專家整理、修飾、歸納(或你想要叫策展)成為行銷理論，這些專家也許都是用看的，從來沒有實際在街上曬過太陽淋過雨，試圖賣檸檬水給路上的陌生人，你問他們：「如何賣出檸檬水」，他們可以提出十種方法、五種策略、和十五種手段，大部份都言之有裡、合乎常情，縱使很多都是要先花錢、再賺錢，違反商業直覺，但你若把這些專家擺到街上，並且規定他們在十分鐘之內賣完檸檬水，否則殺他全家，你猜猜看他們會怎麼賣？我不知道，我只確定他們絕對不會用他們自己提出的十種方法、五種策略、和十五種手段來賣。

Peter Thiel 說有什麼事你覺得重要，但別人不這麼認為的？我有很多很多，這也許造就了我和

經典賽中華隊輸給日本以後，我在氣頭上寫了一篇文章，只花了我大概25分鐘寫，但得到非常多的迴響，創下我開站以來的單日最高人氣、同時在線人數、FB按讚次數等所有紀錄，大約是我平日文章的20倍，真是意外，一篇我從未計畫寫、也寧願沒寫的一篇文章，竟有如此大的反應，我想原因不必隱瞞了，就是很多人認同我說的重點：謝長亨總教練應該負全責。