22 位小公司老闆的後見之明

試著做一件事：拿一個麥克風站在街上，開始說話，說什麼都好，我保證會有人停下腳步注意你，然後開始聽

Matthew Kepnes (馬修肯普內斯) 是一位美國旅遊部落客、作家、企業家、慈善家

之前就把這景點存在心裡，為高雄行程內容之一，大人門票200元，未滿110公分小孩免費，平常時可折抵一半，但228連假不可折抵，想跟業者說大可不必這樣，差這一百元對你的生意根本影響不大，但對消費者來說心中是個疙瘩，讓他們在進園前先扣分，這叫因小失大、得不償失，真正的生意是讓消費者感覺占便宜，這樣他們才會把你的品牌跟快樂連結在一起，而不是讓他們覺得吃虧了，把你的品牌跟「小家子氣」聯想在一起，來之前我就聽聞餐點不是很好吃，原本就預計不在這吃，所以折不折抵對我來說根本沒差，我寫上述的原因是提醒相關業者，放棄這種作法反而會讓生意更好，純粹僅是善意的提醒，行銷是種心理學，要以消費者心裡至上，入口處有個搖搖木馬，等於「小孩吸鐵」，高雄天氣很熱，河馬在享受泡澡...高雄【淨園農場】- 草泥馬真好玩！

採完藍莓後，我們按既定行程前往盛岡，盛岡可是北東北地區最大的城市，以燒肉和冷麵著名。盛岡有什麼好玩的呢，傳聞這座盛岡手工藝村還不錯，附近還有小岩井農場也很有名，可以組成 combo 行程，我們家通常不太會「趕行程」，又不是旅行團，我們比較偏向「玩徹底、玩深一點」，所以「先去哪個？」就變得比較重要，因為後去的不一定會去到。中午去農場應該比較晒，我們決定先來手工藝村。停車場只有一個(免費)，有條森林小徑可以通往正門...[暢遊東北] 盛岡手工藝村 花生煎餅冷麵DIY 還有南部鐵器

Bloomberg BusinessWeek美國商業週刊終於來台灣了，基於部落客趕時髦，我也去買了一本創刊號，畢竟每天看他們免費的網路版，也要偶爾貢獻一下，除了台99元台幣外，也來貢獻一點我對創刊號的讀者意見。 本期雜誌涵蓋七大框架，包括全球經濟、公司與產業、政治與政策、科技、市場與金融、特寫、贏家專刊，主要應該是由香港人編譯，所以很多字的用法看在台灣讀者眼裡會有些異味，但還不至於看不懂，例如「3D打印vs 3D列印」「數碼化vs 數位化」「奧巴馬vs歐巴馬」等微小差異而已，對於繁體中文的統一化，我們台灣人遲早得適應、接受、並使用。一樣的英文字在中國、香港、台灣有不同的翻法，啤酒品牌Heineken香港大陸翻成喜力，台灣翻成海尼根，所以十年後，甚至不用那麼久，海尼根就會被喜力給統一了。 編排方面雖為雜誌，卻仍在限制中嘗試創新，很多地方用了粗體，不同顏色Highlight起來用箭頭指向某處(或某人)，善用數字說話，把一些關鍵數字另開獨立格顯示，因為人的心智容易被數據影響，縱使不重要，你把他標起來另成一區，他就變的重要了。彭博商業週刊台灣創刊號閱讀心得

到了 2023 年最後一篇文，藉此來回顧一下今年的工作和生活領悟。 文字方面，我寫了 44 篇