不按牌理出牌的英國爵士《維珍顛覆學》

2013 Jul 12 親子教育

理察•布蘭森(Richard Branson)是全世界知名企業家之一，也是個人品牌最強烈鮮明的一位，現為英國維珍(Virgin)集團執行長，事業版圖橫跨航空、鐵路、電信、飲料、能源、音樂、健康及金融服務。他雖然沒念過商業學校，但從實務經驗領悟出來的比學校教的還有用，教育並不是無用，只是常常不實用，要實用的生存技能，當然就是親自上街頭打架，這也是為什麼從實務中領悟出來的知識被統成為「街頭智慧」(street smart)，相對於在教室中所學習的理論(book smart)，往往都是街頭智慧勝出，因為打架嘛，光看書怎會打的贏？

Street smart和book smart感覺上是相對的兩派，但事實是一個追求卓越的企業家一定會同時併行、雙管齊下，盡量「往中間靠攏」。對理論派的人來說，打架一定要經過鼻青臉腫的階段，用肉身學習，最後才有可能成為高手；對街頭派的人來說，成為高手以後，對方烙了一百個人來，到了這時就不叫打架了，這是打仗了，所以又得回去看書讀兵法，學習別人佈陣、出奇招、以少勝多等等，所以成功的企業家不會因為沒讀書就鄙視書，學歷低就看不起讀書人，因為他們自己懂得「學無止盡、不進則退」，學習可以來自任何東西、任何來源，那當然也包括書，因為書中記載了「別人的打架勝利方法」，他要是不看，就比他競爭者的招數少，獲勝機率就比較低，所以「實務」和「理論」互助互補、缺一不可。

《維珍顛覆學》是理察•布蘭森最新著作，完全傳授他最實務的街頭智慧，來自日常經營維珍集團所遇到的大小問題，以及他個人對於管理、玩樂、人生、能源、環保、公益、社會責任等觀念，並附上幾則誠懇的讀者問答，身為一個16歲就輟學的企業家來說，他反而鼓勵大家完成學業，且不管是否每個人都適合念書，面對現況就是要全力以赴。在書中他親身示範很多反傳統的行為，例如「打領帶」他認為是沒意義、沒道理；駕駛快艇和熱氣球橫渡大西洋，利用自己來博版面，提升維珍品牌知名度；執行長親身到第一線「走動式管理」，跟全世界員工噓寒問暖等等。在他不按牌理出牌的行為之中，其實暗藏許多學校沒教的管理和行銷方式，所以他才會說：「我很慶幸自己從未念過商學院。我從未被灌輸做事的”正確”方法。」這是一種自信和自負，但我相信就算商學院有畢業的人，也不一定知道什麼才是正確的方法，因為成功沒有正確的方法，只有正確的心態。

這是一本易讀的書，分割成76個短篇，誠實又務實的企業家心態，我自己很多想法都曾受到他的影響，而本書再次強化了我對布蘭森的理解，身為創業家或企業主管，你一定要多看書，盡力去理解他們的觀點，然後忘掉他們，變成你自己的。

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2020 Jul 22

傳說中Panasonic NA-97吹風機值得買嗎？答案是肯定的

我想這應該是我寫過「最隨便」的一篇開箱文，因為原本不打算寫，這玩意很多人買、更多人喊燒，其實真的不差我一個，因為我這人有個撰文潔癖，別人已經大書特書的事情或產品，我就沒那麼想寫了，這也許是屬於我這類「原創人」的一種習性，但因為很多人想看我去日本購物，那麼就為了滿足那些人吧，我就隨便寫寫。先說結論，如果你想問的是，這個貴的吹風機究竟值不值得買？我都把答案寫在標題了，值得。信我的人你們可以直接去買了，這篇看不看也沒所謂外箱長這樣，不方正是因為要直接丟掉，型號是Panasonic EH-CNA97，我從NA92開始知道這「吹髮神器」，不過一直興趣缺缺，然後越來越多人推，從95開始我有點想買，96我4月在沖繩買了兩隻，幫朋友買，因為我知道97即將推出，那麼當然是買最新的。每天在FB上看網友去日本，說實體店面雖較便宜，但都缺貨，我想說一隻近六千元的吹風機都買了，還差那一兩百元的差價嗎，所以我就在日本 Amazon 買了，買到最重要，不是嗎？傳說中的Panasonic NA-97吹風機值得買嗎？答案是肯定的

2015 Oct 27

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2019 Feb 25