墾丁H會館三部曲-極樂主義篇

1989 年，我第一次出國，不是出去玩，而是去加拿大留學，全家人都來送機，一邊揮手一邊哭，一路哭到海關安檢處，因為這一去不知道要多久才能回台灣(後來是六年後)、才能和最親愛的家人再見面。13 歲的我和 15 歲的哥哥，兩人從來沒坐過飛機，但在依依不捨的淚眼中，傷心多過興奮，而當時我們只能相信萬能的媽媽，會帶著我們順利到加拿大哈利法克斯。但我們萬能的媽媽，當年她 40 歲，竟也是第一次坐飛機！就必須帶著兩個孩子遠赴加拿大，現在回憶起這事兒，她說她偉大吧，我是覺得她很勇敢啦。我們當時是從東京轉機飛多倫多，再從多倫多飛哈利法克斯，在東京機場飯店過一夜，然後隔天再飛，所以實際上，那是我第一次去日本，但當時才 13 歲的我，只記得在飛機上撿到 500 元硬幣，住的飯店很大，有大型的電動機台，我們就把那 500 元玩掉。第二天一大早，媽媽利用短促的時間在機場購物，結果逛得太忘我，而差點上不了飛機，最後還是平安抵達了加拿大我姑姑家。 這一次，2017 年，我 41 歲，換我帶媽媽來日本，這麼多年來，我已經來日本十幾次，但她還是第二次，扣掉 28 年那次轉機，這是她第一次正式來日本玩。這一次，我們兄弟倆和媽媽，是開開心心的來日本玩囉！

火災要演習、地震要演習、老共犯台要演習，凡是不可預測的突發事件都要事先做好防範，免得等到事情發生了就來不及了，當然對於樂透彩券中頭獎這種事情也要事先做好萬全的準備，真的發生了才不會手忙腳亂驚慌失措。

很多人說我的文章很有邏輯性，但也許本篇是例外，因為我想寫的東西非常難理解，連我自己都無法在腦中形

上午岡山城和後樂園加起來，我想應該走了三萬步，來日本已經這麼多天，感覺上沒吃到什麼好料，特別是肉，於是我們回到岡山 aeon mall 的七樓美食街，發現了這間「美山」，在門口觀望了一陣子...美山 Shabu Shabu Miyama

今天36kr網站寫了這篇http://www.36kr.com/p/211957.html，是一家美國公司專注於「行動購物」，主打宣傳口號「量販店商品 量販店價格 直送到府」(Warehouse goods. Warehouse prices. Delivered.)。官方網站上http://www.boxed.com/ 沒有任何商品，只有app介紹和媒體報導，我不是相關業者，所以暫時懶得用VPN去下載試玩，，但如果你是相關業者，包括電子商務或實體量販店都應該去下載了解一下，今天我只想對比一下台灣環境，以一個消費者心態來談談「行動購物」，畢竟這可是大家有共識的趨勢之一。 用行動裝置(下簡稱手機)上網的人越來越多，但其中「購物」的比例還不高，目前台灣我看到幾種作法，第一做商城的網站做了手機版，第二他們做了app，第三品牌電商做了app，第四是直接做app，然後積極招商嘗試從零蓋一個商城，第五是傳統量販店做了app，利用行動裝置的的可攜性來做O2O行銷。 一個網站要讓消費者方便瀏覽，就兩種方法，一是做成app，一是做不同版本的網頁讓它「自適應」(RWD, Responsive Web Design)，或最好兩者兼備，但不管台灣電商業者是做那個，我好像都沒看到一家UX做的非常好的，非常爛的倒是見到不少，基本上老闆都是以「原有的東西」來適應行動上網，而不是砍掉重練、作科學研究、使用者測試、再重新設計，因為他們覺得這樣耗時耗力，這樣想並沒錯，但如果某件事確定是個趨勢，一個必然會發生的趨勢，那麼，這樣想就錯了。對既有的電商來說，或其他產業也一樣，「革命自己」都是很難的，所以才會被「不起眼」的後進玩家超過，然後他們才開始想、開始認真檢討、然後…砍掉重練，如果他們還有機會的話，但這些事不早就知道了嗎，你自己都有看到這趨勢，並點頭承認啊。 再來講講O2O策略...從Boxed行動裝置購物的延伸思考

依照老人的碎念習慣，先說說我和痞客邦的歷史，2006年我為了拓展EmailCash的會員數，開始接洽很多網站來下廣告，因為要精打細算，所以主要都是以CPA的廣告方式來做：加入EmailCash會員，我們就給該網站XX元，像愛情公寓、FashionGuide等網站都跟我做過，當然現在不太可能了，當時部落格平台百家齊放，無名小站是市場上的第一名，而同為交大出身的Pixnet則是如法炮製，想要跟他們拼，他們立志成為第二，所以不管是使用者介面、後台管理、版型風格都比無名來的清爽好用(沒多少廣告)，為了挑戰第一，在產品的呈現和設計上，都必須要青出於藍。當時我找上他們談廣告合作，他們來了一個人叫做朱皇韋，我們聊了一下很快就談成，因為他們網站需要收入，我問他說是什麼職位，他說他是負責技術的，我驚訝說，真沒想到技術人也要負責業務，這公司還真是一人當十人用，我估計那時的痞客邦員工人數不會超過八人。現在這位朱先生好像已是技術總監了，應該不用再出來跑業務了。 2007年是BSP昇華年，很多人想買無名小站，包括中資Tom.com，結果無名決定賣給Yahoo，沒買成無名的Tom.com只能將目標轉向第二名的Pixnet，他們透過關係企業城邦文化，用一億元將Pixnet納入麾下，從此奠定了台灣部落格平台的一哥和二哥，而後兩者持續成長，加速了部落格經濟的起飛。痞客邦因為是老二，所以無論是在前台介面、後台功能、會員服務、價格優勢都比無名來的好，我認為最重要的一步就是他們把部落格網址從「資料夾」型態改成「副網域」，這一舉讓痞客邦的部落客在SEO上大幅躍進，因為這個緣故，當有學生問我部落格平台用哪個最好，我都真心的推薦痞客邦。以上，是我和痞客邦的關係，基本上，就是沒有關係，我和他們非親非故，只覺得他們是個很稱職的平台，很用心的在搶市場，所以在一次又一次的革新下，已然成為台灣最棒的BSP。 我其實不需要提什麼建言，痞客邦的死活跟我根本沒啥關係，但我認為如果痞客邦撐不下去而倒站，將會重傷部落格經濟，廠商預算已經沒了無名可下，如果又沒有痞客可下，那部落格廣告的預算將被挪去其他地方，嚴重打擊部落客的生計問題，因為我一直都在促進部落格經濟，所以我必須「搶救」痞客邦，對，是搶救，因為網站頻寬成本是一分一秒在燒的，盡快提出政策，能省一元是一元。以下是我對痞客邦的建言，如果可以傳到主事者的耳裡，務必請認真的考慮： 一、 立刻取消MIB部落客分潤計畫，都什麼時候了，還有錢分給部落客？