二、歷史值得借鏡，這是很多創業家決定「參考失敗」的原因，他們看到了前人失敗，然後去避免那些問題，可讓自己成功的機率增加，這點我完全同意並遵守。2005年我正在創業，設法將我的運動網站商業化，同年的3月5日(這就是寫日記的好處)，我終於請到MVP168總經理L君共三人來我家喝茶聊天，我們團隊三人非常、非常誠心的向他們請益如何做好運動網站，一同探討為何MVP168會失敗，和台灣運動網站的前途。當時的我就像現在許多充滿熱血的創業青年一樣，但我多了一項，我非常尊重歷史。他們告訴我台灣是運動沙漠，在台灣做運動主題的網站媒體十分艱苦，可能是我的熱血和決心感動了他，L君後來還把他們的營運計劃書和增資簡報全都給我看，我看完以後，就像現在許多的年輕創業家一樣，心中想說他們不行，不代表我們不行。後來由於我苦募資金不到，為現實所逼而進了EmailCash工作，這一做就是六年多，而我的運動網站至今雖然還在，但早以不負當年聲望和流量，可喜(悲)的是，我現在往回看，運動還是沙漠啊，我現在開始也還來得及，只要有人才幫我就還是有可能復興。(岔題一下，如果你對國內外職業運動有興趣，可以email聯絡我。)
三、想創造歷史之前，你得先了解歷史，這個句型和涵意就是：想打破規則之人，必先了解遊戲規則。歷史給你的不只是失敗借鏡、避免重蹈覆轍而已，他還會給你許多「方向和機會」，舉例來說，你做的是拍賣網站，你的對手是yahoo和露天，但你知道從前台灣也有eBay，只是後來倒了，你除了該知道eBay失敗的原因、不要再花幾億元廣告唐先生和蟠龍花瓶，然後基本網站速度都不顧，你也會發現你的機會在哪裡，如何走出一條差異化的拍賣網站，切割出一塊屬於你自己的市場等等。在這個case上，如果你看前又看後，你會發現拍賣根本不能做，所以你應該走其他的路，這也是一種"方向”。
有一回，我去參加了一個網路聚會，很多新創團隊有攤位等著大家去聽他們的點子，我走到一個鬥志高昂的年輕人旁邊，聽了他們的生意模式，我問他說，請問你們跟XXX網站有何不同？(XXX網站是他們的競爭者，在那天的兩週前宣布倒閉)，我心中預期的答案是：「我們和XXX最大的不同在於…」，結果我實際聽到的答案是：「XXX，那是誰？我沒聽過」。我當場無心再聊下去了，浪費時間，連一個不久前關站的直接競爭者都沒聽過，這種創業家還真是活在自己的世界裡啊。(再岔題一下，我現在很少去這種場合了，去的都是那同一群人。)
四、歷史也許是半成品，等待有見識、會賣的人來重新包裝，在對的時機、用最新的銷售方式，和販售地點/平台，把他狠狠地賣出去。白話的說，網路科技的進步神速，以前的點子沒成功，在經過了許多年後，不代表現在不會成功，從前很多人花大錢嘗試線上影音，但苦於那時寬頻沒有普及，網站再好也沒幾個人跑得動，後來Youtube做線上影音不就成功了嗎？線上相簿、電子商務、人力銀行、社交網站，可舉的例子太多了，懂一點「網路歷史」的人就明白了，不用我多說。在所謂Web1.0(我從不這樣說，只是為了讓大家懂)時代，很多點子不差，但基於某種因素無法成功，現在來做也許就會成功，這就是我上段說的「方向和機會」，有時你”複習”一下歷史，再投射到現在的環境來，也許就輕而易舉的成功了。我嚴重懷疑現在的年輕創業家，他們知道多少Web1.0的網站和點子，我想應該不多，他們比較傾向「平行時空」和「短期時間range」的點子，不是抄國外現在最紅的，就是參考近期(大概前後三年內)的”趨勢”，當然這不是不對，只是你若把眼光放大(X軸)、放長(Y軸)，讓你的點子來源豐富些豈不更好。
五、我其實很相信「網路是屬於年輕人的」，倚老賣老並不太管用，因為這產業變化實在太快，越老的人越容易lag，所以這篇我絕對不是在倚老賣老，只是要提醒年輕一輩，多跟”長輩”聊聊，多研讀一點”歷史”，經驗和智慧存在他們心中讓你去挖掘來利用，為何不呢？他們也許不再橫衝直撞、不再熱血沸騰，但你得尊重他們的曾經付出，在這艱難的戰場上打過一仗。不管你創的是哪方面的業，我敢保證一定有人曾經做過，你要設法把這些人找出來，誠心地跟他們請益，甚至不惜與他合作，我相信若他當時不是白目的創業家，多少會留點東西給你，「歷史」絕對是一塊老舊的藏寶圖，就看誰相信他、並實際去挖出來了。
