部落客的「不要」- 中級篇

所有的負評都是你的機會，都是你自省的提醒，找出流言的源頭直接面對他，把他講的每一句話都當作天使的聲音，縱使可能很多是狗屎，但總會淘到一點金。認真考慮去實現他的建議，越用心戳你的客人，狗屎裡的含金量越多，把他們當成訓練你耐心的一個試煉，讓他看到你的氣度大過他們，你的決心豈是他們這些鼠輩就可動搖，你的文章品質因為有他們監督而進化，你的商品因為他們而受到注目，我們都聽過一句話，在行銷的世界裡，愛的反義詞不是恨，而是冷漠，這些負評者還願意評論給你機會反駁，讓你變相的和旁觀者溝通，真正不理你的人才是你無法溝通的一群，罵你的人若能最後認同你，天底下就沒有什麼難事了。

當我們的事業面臨困難時，我們應該堅持還是轉型？讓我們聽聽專家怎麼說... Gary V

痞客邦2013的票選活動已於昨日結束，感謝天，Facebook總算安靜下來了，我一路follow這活動下來，有幾點想跟大家分享： 第一個觀察是選舉活動的種種行為，包括「固樁」「拉票」「搶救」「逆轉勝」也搬到了網路上來，希望有一天，台灣政治正式的選舉，主戰場也在網路上。我認為五到十年內就會成真。 第二個觀察，是以前沒有FB的時候，類似的票選活動是如何進行的，可能你我都忘了，這說明了「新工具」的關鍵性，百大部落客中有些沒有粉絲團，有些沒在玩FB，縱使他部落格人氣再高、知名度再大、讀者再黏，還是無法抵擋擁有龐大粉絲數的那些人，所以「多通路」「多管道」，尤其是像Facebook這種大通路一定要經營，重視他，但不要過度依賴他。 第三，上面的「多管道」代表著背後朋友圈的強弱，這一百人裡面有些人是強在「看不見的地方」，除了部落客本身自己能掌握的媒體通路外，他們還有一些「密友」在背後默默的幫忙，我覺得真正的百大部落客的競賽，比的是這些人背後的秘密資源，我想明年一定會更激烈，然後每年增加強度，直到一百人的比賽變成一百個團隊的比賽，部落客本身只是個代表人而已。名次後面的或尚未進榜的部落客，請用心研究前幾名的票數來源，盡可能挖出他們的秘密票數來源，然後幫你自己建立一個。

創業家所面臨最重要的問題就是「如何將產品賣出去」，但這個問題的範疇實在太大，如果你不跟我說你在什

Paul Graham 是美國程式設計師、風險投資家、部落格作者和技術作家，最為人所知的是創投

這是【暢學宇宙】最後一篇文章，先說聲謝謝。 ​ 本篇文章想做一些回顧，讓你知道我做產品的歷史脈絡